El vendedor de ciclo completo lleva a cabo dos procesos: 1. Búsqueda de clientes: Deben generarse listados de empresas y leads en función del mercado y buyer persona definido, establecer un primer contacto con los leads para cualificar y, finalmente, agendar un reunión. En la reunión se averigua si hay oportunidad y, en caso afirmativo, se trata de cerrar un acuerdo. Los leads (y empresas) se pueden generar a través de: listados (ya en Salesforce o externos), LinkedIn, u otras bases de datos externas, tanto online como ficheros excel. 2. Convertir primeras reuniones con prospects en contratos. Es decir, gestión y cierre de oportunidades de venta. Eventualmente, también hay puestos donde se incluye la gestión de cuentas, es decir, renovaciones y crecimiento con nuevas oportunidades.
Minimizar el tiempo de contacto
Si el lead se ha generado por Inbound, minimizar el tiempo entre formulario completado y llamada de contacto.
Crear y revisar contactos desde Linkedin
Si tengo que buscar generar cuentas y leads, es fundamental poder crearlos en Salesforce desde LinkedIn, pudiendo ver si ya existen, en qué estado están y quién es el dueño.
Aumentar probabilidad de contacto
En general se suelen trabajar entre 2 y 4 leads por empresa, dependiendo del tamaño de empresa target. Esto aumenta la probabilidad de contacto.
Proceso multicanal
Una vez creado la cuenta y leads/contactos, arrancar un proceso de contacto multicanal (teléfono, mail, mensajes LinkedIn y WhatsApp) que maximize la probabilidad de contacto, garantizando que se insiste un número de veces mínimo.
Maximizar la relevancia
En caso de contacto, seguir el script adecuado en función de industria, buyer persona, etc. para maximizar la relevancia del mensaje. Y disponer del contenido necesario para responder a cualquier pregunta.
Mejorar la cualificación
Realizar las preguntas de cualificación, de modo que se pueda inferir la calidad del lead y completar los datos de contacto y profiling.
Cierre de reuniones más fácil
Cerrar la reunión, pudiendo ver el calendario propio o el del vendedor (en caso de que sea otra persona la que haga la reunión). Completar las tareas administrativas necesarias para formalizar el cierre de la reunión.
Preparar reuniones revisando la comunicación pasada
Preparar la reunión. Para ello hay que coger contexto de la cuenta y contacto, revisando toda comunicación anterior. En especial la llamada/mensaje donde se ha cerrado la reunión. Además, la cuenta/perfil suelen tener LinkedIn y es clave revisarlo, ver cómo se describe a sí mismo y leer las últimas actualizaciones.
Contactar otras personas de una misma cuenta
Suele ser muy común el buscar otros contactos en la cuenta y, en especial, otros contactos con los que el vendedor haya tenido relación en el pasado. El objetivo es entender la organización por si interesa establecer más contactos.
Cualificar oportunidades
En la reunión se cualifica el contacto con el objetivo determinar si hay oportunidad o no, en función de los criterios establecidos en el playbook de ventas.
Pipeline organizado
Es fundamental mantener un pipeline de oportunidades bien organizado donde cada una de ellas esté en la etapa correcta, siempre con los ‘pasos siguientes’ bien definidos.
Información para forecast completa
El pipeline debe permitir calcular el forecast. Pot tanto, los campos ‘importe’, ‘fecha prevista de cierre’ y etapa deben estar siempre actualizadas.Es muy importante tener acceso a contenidos que puedas enviarse para responder a cualquier duda o proceso interno del cliente.
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